Il Corso ha ottenuto il Patrocinio dell'ANS Associazione Nazionale Sociologi.
Il corso di project management targato Ieros, si rivolge a tutti coloro che intendono assumersi, a livello aziendale, la responsabilità di un progetto/evento, e necessitano pertanto di acquisire competenze concrete per una ottimale gestione dei processi di progettazione e gestionali di un evento.
Si garantisce la trasmissione di strumenti operativi e strategie efficaci per progettare un evento, ai quali andranno inevitabilmente ad aggiungersi, i tratti peculiari della vostra professionalità, infatti un evento per riuscire deve avere un'identità, identità creata e messa in pratica da coloro che governano il project management.
OBIETTIVO: al termine del percorso i partecipanti saranno in grado di gestire la progettazione di un evento, ferrati in strategie e competenze operative.
Tutti coloro che intendono sviluppare le proprie competenze nell'ambito del lavoro per progetti possono iscriversi al corso.
Il progetto formativo ha due opzioni,
A, in una giornata full time dedicata al project management in relazione alla progettazione e gestione di un evento
B, in due giornate full time per una formazione completa ed esaustiva: project management avanzato e' un percorso completo e fornisce gli skill necessari per gestire efficacemente il contenuto del progetto, rispettando i tempi, i costi e gli standard qualitativi programmati, con la giusta attenzione alle risorse umane, e al controllo dei rischi e dei costi.
Informazioni su Costi e Date
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PROJECT MANAGEMENT A Sviluppo di un evento con elementi di project management Interlocutori principali del Project Manager. Beneficiari operativi e strategici del Project Management. Il processo di pianificazione di un evento.
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PROJECT MANAGEMENT B Strategie di Project management - Premessa sul Project Management - Project Management e formule Excel di supporto GLI SKILLS PERSONALI DEL PROJECT MANAGER - La leadership del PM. La gestione dei collaboratori Come motivare il team - La gestione del Progetto e il monitoraggio delle tempistiche - - Risk Management: definizione dei rischi, identificazione e valutazione - La pianificazione e la rappresentazione delle Attività del Progetto Esercitazione, presentazione dei lavori in gruppo o individuali Esercitazione di project management con modello Excel
Confronto. Costi e Date
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Programma nello specifico
Cosa è
il Project Management e quali sono i suoi obiettivi. Compiti generali
del Project Manager. Interlocutori principali del Project Manager.
Beneficiari operativi e strategici del Project Management. Il processo
di pianificazione di un evento. Scomposizione e strutturazione del
progetto: schemi.
WBS e WP. Assegnazione delle responsabilità: le risorse umane.
La fase
operativa ed i suoi elementi. Diagramma di Gantt: schema.
Il fabbisogno economico del progetto: stima dei costi.
Scomposizione strutturata dei costi : la CBS. La rilevazione dello stato
di avanzamento. Il controllo economico e temporale dell’ iter
progettuale secondo la progettazione. Introduzione alla gestione dei rischi. Esempi. Chiusura del progetto. Revisione.
